隨著全球有機矽市場持續活躍，業界普遍達成共識：2026年有機矽新增產能極為有限。據悉，內蒙古興發計畫投產約 10萬噸單體產能，而其他地區暫無大型新增項目落地。對下游矽油企業及採購方而言，這意味著市場供需格局短期內可能保持緊平衡狀態。
從產業鏈角度分析，單體→矽氧烷→矽油 的價格傳導邏輯仍然明顯。單體產量有限將直接限制高純矽氧烷及功能性矽油的擴產能力。一旦下游需求回暖，尤其是化妝品、電子級導熱矽油及工業脫模劑等高端應用領域，供需緊張可能推動矽油價格逐步上行。歷史數據顯示，上游單體價格上漲 5%-10% 時，中高端矽油價格通常會有 2%-5% 的滯後漲幅。
對於採購經理和供應鏈負責人而言，核心問題是：**如何在價格波動中保障供應、降低成本風險？**業界專家建議可從以下三方面布局：
鎖定長期合約與合理庫存
盡早與核心供應商簽訂 半年或一年框架合約，通過價格鎖定機制減少短期市場波動影響。同時，對關鍵產品保持 2-3個月安全庫存，尤其是高純化學品及高端矽油型號。
評估供應商產能及庫存能力
不僅關注報價，更要了解供應商的 單體採購渠道、矽氧烷產能、矽油庫存量及分銷策略。擁有自主單體或長期協議的廠商，在產能緊張時更具供應保障能力。
產品結構優化，優先鎖定核心型號
下游應用多樣，建議優先鎖定 需求量大、批次要求嚴格的核心型號；對於輔助型號則可通過靈活採購或多渠道備貨方式應對短期波動。
總體來看，2026年有機矽新增產能有限，價格上漲壓力存在，但幅度可能相對可控。採購方核心策略是 提前布局、鎖定核心型號、評估供應鏈韌性，以應對潛在波動並保障生產連續性。
在市場格局尚未寬鬆之前，科學評估供應商能力、合理規劃庫存，將是採購管理的關鍵。唯有對產業鏈的完整認知與風險預判，才能在價格波動中實現穩定供應與成本優化。
