走進華東某有機矽園區，多條矽油生產線處於低負荷運行狀態。行業數據顯示，2026年初國內有機矽單體企業平均開工率已跌破60%，部分中小廠商甚至階段性停產。令人意外的是，面對庫存壓力，企業卻集體選擇「寧可少產，也不低價甩賣」——一場以「保價止損」為核心的「反內捲」新邏輯正在重塑行業生態。

這並非盲目挺價，而是被成本結構逼出的理性選擇。當前，一噸DMC（二甲基環矽氧烷）的完全成本已站上11,500元/噸，其中：

• 工業矽（421牌號）占原料成本60%以上，雖價格企穩，但難以下降；

• 電力與蒸汽占製造成本25%，尤其在北方冬季，蒸汽單價同比上漲12%；

• 環保與折舊等固定成本占比持續攀升，老舊裝置每噸耗電高出先進產能15%以上。

「當售價低於11,000元，每開一天工就多虧一天錢。」一位矽油廠運營負責人坦言。2025年多家上市公司財報印證了這一困境：有企業Q3單季虧損超2億元，現金流承壓，「增產即虧、減產止損」成為無奈但理性的生存策略。

更關鍵的是，行業已形成共識：低價換來的不是市場份額，而是全行業失血。2023–2024年的慘痛教訓讓企業明白，即便搶到訂單，若價格覆蓋不了現金成本，只會加速資金鏈斷裂。因此，2025年11月以來的三次行業會議，核心目標不再是「誰多產」，而是「誰先穩住價格」。

頭部企業率先行動：合盛、東岳等憑藉一體化優勢（自備工業矽+熱電聯產），將現金成本控制在9,800元/噸左右，具備扛周期能力；而缺乏上游配套的中小廠，則主動退出淡季競爭，轉為按訂單柔性生產。

對下游客戶而言，這意味著一個時代終結——「有機矽永遠便宜」的預期不再成立。價格波動將圍繞成本線窄幅震盪，而非無底線下行。某電子膠配方師感嘆：「過去總等降價再採購，現在供應商直接說『成本在這，沒得談』。」

業內普遍認為，2026年將是行業「擠水分、留真金」的關鍵一年。當企業寧可停產也不虧本銷售，說明市場正在從惡性競爭走向理性定價。對用戶來說，與其賭價格回調，不如重新評估供應鏈韌性——因為低價時代結束了，可靠供應才是新剛需。